Нашей команде исполнилось 5 лет. За последний год ощутимо повысили процент постоянных клиентов. Команда стала меньше брать новых клиентов и уделять больше внимания существующим.
1. Среднее время реализации проекта 2,5-3 месяца
Вышли на комфортные итерации для клиента и команды.
Со стартапами начали работать по спринтам. Это был болезненный переход, но он позволил стартапам более гибко разрабатывать проекты, а нашей команде точнее планировать загрузку и укладываться в сроки.
2. Команда изменила подход в работе с проектированием интерфейсов
Раньше мы разделяли графическую часть и проектирование интерфейса. Сейчас этим занимается один специалист. Средняя оценка удовлетворенности для отдела дизайна 4,8 из 5.
3. Учимся работать с крупными клиентами, встраиваться в их процессы
Взяли в работу мобильное приложение для одного из лидеров на рынке автозапчастей.
4. Развиваем собственные проекты
Учимся работать с экономикой проекта, мобильной аналитикой, монетизацией и трафиком.
Например, в кейсе написали, как приложение за 2 месяца выросло с 13,7 до 52,4 тыс. новых пользователей в месяц за счет органического трафика внутри Google Play. Установили правило: один проект – одна команда.
5. В обучении ввели несколько системных элементов:
За каждым отделом закреплен день. Утром смотрим обучающие видео, делаем доклады.
Для отдела разработки ввели план обучения новичков и план внедрения новых инструментов.
Проводим анализ проектов после сдачи. Разбираем ошибки, договариваемся, как делать в дальнейшем.
В День рождения хотели отдохнуть и побыть вместе. Костюмированный квест во Дворце студентов, экскурсия в музей "Машина времени" и посещение аквапарка "Happy day"!
Спасибо команде и клиентам!
